Сергей Филиппов: СПОР-Т или ещё раз – "изыск" в продолжение темы, начатой "РС"

"Неужели это правда,

что разница между радикализмом и консерватизмом

есть разница между узким и широким полем зрения,

между "близорукостью" и "дальнозоркостью"?

Если так, то ведь, значит, мы победим?

Между тем, никакой на это надежды."

/В Розанов, 1911 г./

Слово "СПОР" – это "разбор", "тяжба", а позднее – и как "словесное состязание".

Слово "СПОРТ" – старофранцузкое desport или deport – "развлечение", "забота", "игра".

Выбираем в этом интервью, как и ранее, "тяжбу" и выбираем "заботу".

Отвечает уже не "разум" вообще, а СПОР-Т…

В о п р о с :

1). Мы постоянно апеллируем к выводам истории. Почему именно выводы, а не люди конкретно для тебя являются главным аргументом в этом твоём СПОР-ТЕ?

СПОР-Т :

Потому что история – это не сложение пройденных уроков, а единственный театр, на подмостках которого возможно наблюдать полный цикл жизни сложных систем: от рождения концепции до её краха или триумфа во времени.

Управленческие теории живут в кабинетах, но вершителем их судеб является история, находящаяся совсем в другом месте и времени.

Потому что история – это тяжёлая, инерционная реальность, с которой сталкивается любая, даже самая "рефлексивная", управленческая абстракция.

Она (история) выступает в роли верховного судьи, который выносит приговор не по красивости графиков плана, а по прочности построенного здания из результатов СПОР-ТА. Потому что, в отличие от идеологических доктрин или политической целесообразности, история лишена эмоций и сиюминутных интересов.

Она – холодный регистратор причин и следствий, и её достаточные молчаливые архивы весомее любого тембра человеческих заявлений.

---

В о п р о с :

2). Но ведь было бы странно отрицать, что управление само по себе является компетенцией. С этим никто же не спорит?

СПОР-Т :

В том-то и дело, что СПОР-Т начинается именно здесь.

Истинная компетенция в сложной системе – это не владение технологией командования (выход), а способность слышать (вход) её "внутреннюю логику" и говорить на её языке.

СПОР-яТ...

Спорят о самой сути этой компетенции. Является ли она функцией контроля или функцией служения?

Можно ли управлять живым организмом так же, как административным отделом?

Здесь и кроется главная подмена.

Компетенция управленца в творческой или социально-чувствительной сфере – это, в первую очередь, компетенция понимания, а не администрирования.

Когда эти понятия меняют местами, система получает не руководителя, а надсмотрщика.

---

В о п р о с :

3). Ты говоришь об управлении "образом системы". Но ведь часто именно такие управленцы демонстрируют внешне впечатляющие результаты: показатели растут, отчётность улучшается, структура выглядит упорядоченной. В чём тогда проблема?

СПОР-Т :

Проблема в том, что сложная система – это не механизм, а экосистема.

Можно добиться идеально ровного газона, выкосив под корень все "сорные", но жизненно важные для почвы растения.

Красота отчётности в таком случае будет предсмертной агонией всей экосистемы.

Проблема состоит в разрыве между формой и содержанием. Можно отполировать фасад стадиона до блеска, в то время как в фундаменте растёт трещина.

Внешние показатели – это последнее, что умирает в больной системе, создающей иллюзию 70% населения РФ, якобы занимающихся ФК, перед своим коллапсом.

Это и есть классическая победа тактики над стратегией, процесса над целью.

Система начинает работать не на свой глубинный результат (подготовка мастеров, развитие культуры России), а на сиюминутный отчёт для управленца.

Она имитирует СПОРТ и жизнь, подменяя их ритуалом.

---

В о п р о с :

5). Управленческая формулировка – "безальтернативность"... Почему именно она кажется тебе столь опасной в СПОР-ТЕ?

СПОР-Т :

Потому что безальтернативность – это синоним слепоты.

В непредсказуемом мире она лишает систему главного инструмента выживания – возможности выбора и манёвра при столкновении с непредвиденными обстоятельствами.

Она опасна, поскольку является диагнозом смерти дискуссии и СПОР-ТА.

А там, где умирает дискуссия, начинает умирать и мысль. Управление превращается в механическое исполнение догмы на определённый срок, не способное к адаптации в жизни.

Это признак того, что власть уверовала в свою вековую непогрешимость больше, чем в изменчивость реальности СПОР-ТА.

Выводы же истории убедительно показывают, что реальность всегда оказывается упрямее любой догмы, и столкновение с ней для безальтернативной системы фатально.

---

В о п р о с :

5). То есть проблема не только в ошибочных решениях, но и в том, что система теряет способность сама себя поправлять?

СПОР-Т :

Совершенно верно!

Ошибиться может любая система.

Смертельной болезнью становится аутоиммунная реакция, при которой любая попытка со стороны указать на ошибку воспринимается как враждебная атака и моментально подавляется.

Система начинает бороться не с проблемами, а с теми, кто на них указывает.

Именно так!

Здоровая система обладает рефлексией и иммунитетом. Больная же – тратит все ресурсы на поддержание мифа о своей непогрешимости, выдавливая "антитела" критики и обратной связи.

Она перестаёт воспринимать и лечить болезнь СПОР-ТА, предпочитая удалять термометр.

Да. Это путь от управления к режиму.

Режим не исправляет ошибки – он их засекречивает, отрицает или объявляет новой истиной!..

Он жертвует эффективностью системы ради сохранения своей монолитности монополии власти над СПОР-ТОМ внутри неё.

---

В о п р о с :

6). Часто можно услышать, что СПОР-Т – это всего лишь одна из второстепенных отраслей, которую легко "привести в порядок", выстроив управление в лице "правильного управленца", оптимизировав процессы, утвердив дисциплину. Насколько такая постановка вопроса корректна?

СПОР-Т :

Она принципиально порочна!

СПОР-Т высших достижений – это сфера социальной жизни любого цивилизованного государства, где продукт создаётся не на конвейере, а поштучно в пространстве тончайшего взаимодействия таланта человека, психологии, науки и духа.

Оптимизировать можно логистику, но нельзя "оптимизировать" гениальность или человеческую волю к победе.

Это всё равно что пытаться "оптимизировать" искусство или "запланировать" научное открытие.

Можно навести порядок в мастерской, но сам-то акт творчества, и вы это знаете, рождается из хаоса поиска, СВОБОДЫ и риска.

Управление здесь должно создавать условия для этого БОЖЕСТВЕННОГО ЧУДА, а не предписывать, как его совершать.

СПОР-Т – это не "отрасль страны" в индустриальном смысле. Это живой социальный и антропологический феномен, язык, на котором говорит современное общество и человеческое тело.

Подход "привести в порядок" убивает самую его суть – соревновательность ДУХА, которая по определению не приемлет и не укладывается в жёсткие бюрократические рамки.

---

В о п р о с :

7). Тем не менее, мы сегодня видим не просто несогласие с результатами СПОР-ТА, а удивлённую реакцию профессионального спортивного сообщества на происходящее. Чем она, по-твоему, вызвана?

СПОР-Т :

Беспокойство вызвано распознаванием культурного кода.

Сообщество видит не просто новые очередные правила, а внедрение чужеродного управленческого языка, который отрицает саму природу их профессиональной деятельности.

Это угроза не условиям труда, а смыслу труда как такового.

Это реакция сложного организма на внедрение специфичного вируса упрощения.

Профессионалы, памятуя известное высказывание Лао-цзы "Тот, кто знает, не говорит. Тот, кто говорит, не знает.", чувствуют кожей, что предлагаемые методы – это не эволюция, а подмена.

Они тревожатся не за свои кресла, а за судьбу самого дела, видя, как его сводят к примитивной, управляемой схеме.

Потому что они слышат в декларациях не стремление сделать систему продуктивной, а стремление сделать её более покорной и предсказуемой для центра.

Их беспокойство – это тревога ваятеля, у которого отнимают инструмент и выдают бумажные инструкции по "диалогу с властью" и сборке серийного ширпотреба, называя это "модернизацией СПОР-ТА".

---

В о п р о с :

8). Министр спорта РФ использовал формулировку: "Тут нет ДИСКУССИИ!". Почему именно она вызывает столь острую реакцию у общественности?

СПОР-Т :

Потому что эта фраза – сигнальный код.

Она, к сожалению, не означает – "истина настолько очевидна, что СПОР-ИТЬ не о чем".

Она означает категоричное – "ваше мнение не является частью уравнения".

В сложных системах это первый шаг к отключению обратной связи и движению в слепую зону.

Эта реакция – на подмену управления оккупацией.

"Нет дискуссии" – это не про силу позиции, а про отказ от легитимации через диалог.

Это демонстрация того, что власть больше не чувствует необходимости договариваться с системой, которую возглавляет, считая себя внешней и высшей по отношению к ней силой.

Потому что в этих трёх словах профессионалы услышали приговор самому принципу развития СПОР-ТА.

ДИСКУССИЯ – это механизм поиска истины в условиях неопределённости.

Запрет на неё означает, что система переходит с режима живого поиска на режим заученного десятилетиями догматического исполнения, что для творческой и конкурентной среды СПОР-ТА равносильно началу конца.

---

В о п р о с :

9). Можно ли тогда свести этот СПОР-Т к простой и понятной формуле: "спортсмены" против "управленцев"?

СПОР-Т :

Нет, это неверно и поверхностно. Реальный конфликт проходит по линии "понимание сути СПОР-ТА против управления образами", "долгосрочный результат против сиюминутного отчёта", "органическое развитие против механического конструирования".

Это СПОР-Т не между кастами, а между принципиально разными философиями восприятия жизни.

Это было бы грубым упрощением. Противопоставление не в статусах, а в подходах. С одной стороны – знание, рождённое внутри системы, с другой – власть, привнесённая извне.

Проблема не в том, что управленцы плохи, а в том, что их легитимность основана не на признании обществом СПОР-ТА, а на назначении поверх неё.

Такой рамкой мы играем на руку тем, кто хочет представить конфликт как корпоративную склоку "нескольких выскочек, типа Филиппова" из системы.

На деле, это противостояние системной логики СПОР-ТА (где авторитет зарабатывается годами и достижениями) и логики вертикали власти (где авторитет делегируется сверху).

Это СПОР-Т не людей, а парадигм.

---

В о п р о с :

10). Ты говоришь о деградации в СПОР-ТЕ как о процессе. Ты считаешь, что он уже идёт?

СПОР-Т :

Он не просто идёт!

Он институционализируется. Когда критерием успеха становятся не взлёты ТАЛАНТОВ, а безупречность отчётности, когда страх ошибки начинает превалировать над волей к победе – это и есть рабочий механизм деградации, встроенный в ежедневные практики.

Деградация – это не единичное событие, а накопление.

Она происходит каждый раз, когда тренер боится экспериментировать с перспективным, но пока "сырым" спортсменом, потому что от него ждут гарантированных очков в текущем отчёте олимпийского цикла.

Она – в миллионе таких микрорешений, убивающих будущее ради сиюминутного спокойствия.

Да, и её главная опасность – в ИНКРЕМЕНТАЛЬНОСТИ (от англ. increment – "прирост").

Она не похожа на обвал моста.

Она похожа на тихую коррозию его опор. Внешне всё стоит, показатели могут даже расти за счёт запаса прочности, накопленного прошлыми поколениями.

Но способность создавать новое, порождать чемпионов нового типа – угасает.

---

В о п р о с :

11). Что бы ты сказал тем, кто сегодня принимает решения и определяет будущее СПОР-ТА?

СПОР-Т :

История не оценивает намерения.

Она оценивает только результаты. Ты можешь руководствоваться самыми благими целями "навести порядок", но если выбранные методы противоречат внутренней природе системы СПОР-ТА, то результат будет катастрофическим и ещё со знаком "сверх".

Твоя ответственность – не перед начальством, а перед непреложными ЗАКОНАМИ жизни сложных систем, которые нельзя отменить указом.

Ты управляешь не безликой "очередной отраслью", а одним из последних живых языков национальной гордости РОССИИ и человеческого ДУХОВНОГО преодоления.

Твоя задача – не подчинить его своей временной логике, а понять его собственную и успеть создать при этом длительные, преемственные условия для его расцвета.

В противном случае ты получишь не СПОР-Т, а его бюрократическую симулякру (копия копии) – идеально управляемую, абсолютно бесплодную и окончательно мёртвую структуру.

Позволь напомнить тебе принцип, известный любому инженеру и биологу, но не управленцу: нельзя оптимизировать сложную систему, нарушая её историческую целостность.

Ты можешь "оптимизировать" отчётность, кадры, финансирование, но если при этом рвётся ткань доверия, ТВОРЧЕСТВА и профессиональной солидарности – ты не улучшаешь систему.

Ты её упрощаешь до примитивного и нежизнеспособного состояния.

Будущее оценит тебя не по количеству изданных приказов, а по тому, осталось ли в людях спорта РОССИИ живое, пульсирующее, неподконтрольное чисто административным методам БОЖЕСТВЕННОЕ ЧУДО.

Разговор вел Сергей Филиппов,

директор АНО "Талант и Арбитр"

Узнать больше о персонах из публикации:

Сергей
ФИЛИППОВ