► Аудио

Александр Войнов: Управленческая ответственность. Сериал 2, разговор № 1

См. предисловие к разговорам: https://stadium.ru/reportsandcomments/experts/2145/30-09-2025-aleksandr-voinov-dlya-togo-chtobi-dobratsya-do-istini-nujno-nachinat-govorit-ob-etom .

Все публикации серии размещаются в специально созданном на нашей цифровой платформе "Спортивная Россия" в разделе "Дискуссионный клуб": https://stadium.ru/news/theme/fizkultura-i-sport-optimalna-li-sistema-upravleniya .

Каждая статья – это попытка взглянуть на спорт беспристрастно, с позиций анализа и объективности, чтобы найти оптимальные решения.

Без новой управленческой логики, основанной на данных и профессионализме, невозможно построить спорт, который работает на будущее страны.

Александр Войнов:

Разум Иванович, после нашего разговора "О государственной ответственности за ребенка" я многое пересмотрел. Теперь, когда мы начинаем новую серию, хочу начать с самого болезненного. Я всё больше ловлю себя на ощущение, что спортивная система живёт какой-то странной двойной жизнью. Снаружи кипит работа – отчёты, показатели, стройки, календарные планы. Но стоит задуматься о том, куда она движется, и становится тревожно. Как будто мы наблюдаем огромный механизм, который всё громче шумит, но не продвигается ни на шаг. И чем внимательнее смотришь, тем яснее понимаешь: дело не в людях. Ошибка в самой логике, её фундаменте. Вы согласны?

Разум Иванович:

Согласен – и, к сожалению, полностью. Многие сложные системы сталкиваются с этим парадоксом: они без устали работают, но не развиваются. В спорте это проявляется особенно ярко. Управление выстроено вокруг обслуживания инфраструктуры, отчётности и ритуалов контроля, а не вокруг реального развития ребёнка. В итоге система имитирует движение, но утрачивает направление. Это тот случай, когда появляются усилия, но исчезает смысл.

И здесь работает мысль Стаффорда Бира, которую мы уже вспоминали: система сама не может исправить дефекты, заложенные в её собственной конструкции. Если в ядре управления нет ребёнка – система никогда не породит развитие ребёнка. Она будет производить только то, на что настроен её механизм: отчёты, мероприятия, освоение средств.

Александр Войнов:

То есть проблема – не в людях, а в самой управленческой логике?

Разум Иванович:

Именно. Нынешняя логика требует от управленца не понимания процессов, а выполнения формальностей. Его спрашивают не о жизни ребёнка, не о динамике тренерской карьеры, не о качестве подготовки, а о регламентах, сроках и сметах. Он вынужден работать в координатах, в которых развитие становится побочным эффектом – случайным, необязательным, непроверяемым.

В результате возникает парадоксальная ситуация: все заняты, но никто не отвечает за главное. И это очень похоже на состояние, описанное в физике: если нет перемещения – работа равна нулю. Какая бы сила ни прикладывалась, если система остаётся в той же точке, итоговая работа – нулевая.

Вот так сегодня работает значительная часть спортивного управления: энергия тратится, отчётность множится, а стратегическое положение остаётся прежним.

Александр Войнов:

Но что тогда означает настоящая управленческая ответственность? Нельзя же просто сказать "надо отвечать за развитие" – это слишком абстрактно.

Разум Иванович:

Развитие становится абстрактным только тогда, когда оно не измеряется. Чтобы управлять развитием, нужно видеть путь ребёнка как целостную траекторию: не по отдельным срезам, а по динамике. Нужно понимать, что происходит с ним в семье, школе, спортивной школе, на тренировке, в кризисы роста, в переходы.

Ни один управленец сегодня не видит этой картины. Не по злому умыслу – по отсутствию данных. Управление спортом без единого контура данных – это как попытка управлять дорожным движением без карт. Можно подправлять отдельные перекрёстки, но невозможно задать направление потоку.

Поэтому настоящий управленец – это не надзиратель и не регистратор. Это архитектор условий. Тот, кто проектирует среду, в которой ребёнок может расти без перегрузки и выгорания, а тренер может работать осмысленно, а не защищаться от отчётов.

Александр Войнов:

Значит, управление должно начинаться не с контроля, а со смысла?

Разум Иванович:

Да. Контроль важен, но только как функция, а не как философия. Когда он стоит в центре, система превращается в круговорот отчётных форм. Когда в центре стоит смысл – контроль становится инструментом, а не оружием.

Но чтобы смысл стал основой управления, нужно другое качество управленца. Не универсальный администратор, не "эффективный менеджер" в модном смысле слова, которому всё равно, чем управлять. Эта установка – что управлять можно чем угодно без понимания предмета – долгие годы разрушала отрасли. Она создала культуру, где ценится не видение, а способность выживать внутри регламентов.

Спорту это особенно болезненно: здесь проигрыш – это судьба ребёнка, а не KPI.

Александр Войнов:

Значит, нам нужен другой тип управленца?

Разум Иванович:

Нам нужен управленец, который видит систему как живой организм, а не как набор объектов. Который понимает причинно-следственные связи, улавливает слабые сигналы и способен отличить имитацию динамики от настоящей.

Такие люди есть – в регионах, школах, федерациях. Но управленческая культура не создаёт для них благоприятной среды. Она поощряет тех, кто лучше организует документооборот, а не тех, кто способен строить будущее.

Но культура может измениться. Она меняется быстро, когда появляется новая логика управления – логика, в которой предметное понимание и способность мыслить системно ценятся выше, чем умение составить безупречный отчёт. Такая логика действует как магнит: она притягивает тех, кто способен не только администрировать, но и развивать.

Александр Войнов:

Но можно ли такую систему вообще увидеть? Спорт – это ведь огромное множество несвязанных элементов.

Разум Иванович:

Можно – если данные становятся органом зрения. Без данных система слепа. С датчиками, аналитикой, ИИ – она впервые начинает видеть саму себя.

Сегодня управление напоминает врача, который пытается лечить пациента без анализов, без осмотра, опираясь только на рассказы медсестёр. Система получает "снимки", но не видит траекторий. А именно траектория, а не срез, и есть жизнь спорта.

Александр Войнов:

Получается, без ИИ система обречена вращаться внутри собственных ошибок?

Разум Иванович:

Да. Именно тут мысль Бира становится особенно важной: система, не способная видеть свои дефекты, никогда их не исправит.

Чтобы выйти из замкнутого круга, нужны три вещи:

– новая управленческая логика;

– данные как зрение;

– ИИ как инструмент понимания.

Когда все три элемента соединяются, система начинает развиваться. Когда хотя бы одного нет – наступает инерция, маскирующаяся под деятельность.

Александр Войнов:

Работы предстоит много, но впервые становится ясно, что и как нужно менять.

Разум Иванович:

Верно. И теперь мы можем двигаться дальше. Главное в этом разговоре уже произнесено: пока не изменена первая линия – управленческая ответственность – любые реформы будут лишь косметическими.

Следующий логичный шаг – перейти к тому уровню, где развитие ребёнка становится предметом ежедневной практики, а не отчётной строки. Я говорю о педагогической ответственности: о роли тренера, его миссии, стиле работы, правах, ограничениях и условиях, в которых он действует.

Только понимая, как устроена управленческая логика и какие требования она предъявляет, мы можем честно говорить о том, как выстраивается педагогическая работа и что необходимо изменить, чтобы она стала точкой роста, а не точкой выгорания.

Итоги разговора:

Мы продолжаем линию, начатую 20 ноября 2025 года во "Внеплановом разговоре № 4" о государственной ответственности за ребёнка, и в рамках сегодняшнего обсуждения закрепляем ключевые выводы, чтобы логично перейти к следующему блоку – педагогической ответственности.

Изменение управленческой ответственности – это первая и необходимая ступень. Её нельзя перешагнуть: без неё следующие шаги не дадут желаемого результата.

Разговор вел Александр Войнов